La sports tech svizzera conta 402 aziende, secondo il primo Swiss Sportstech Report pubblicato il 23 ottobre 2026. Commissionato da Swiss Olympic, lo studio stima il fatturato del settore in 8 miliardi di franchi e i suoi posti di lavoro in circa 17 000 equivalenti a tempo pieno. La constatazione è duplice: un tessuto giovane e dinamico, ma un capitale di crescita che proviene soprattutto dall'estero.
Chi ha condotto lo studio e come
Swiss Olympic ha lanciato questa prima mappatura completa del settore con un'ampia alleanza tra sport, industria e promozione economica. Swiss Olympic è al tempo stesso il Comitato olimpico nazionale e l'organizzazione mantello dello sport svizzero. In quanto organizzazione mantello, riunisce 86 federazioni sportive nazionali e 30 organizzazioni partner, ossia circa 18 440 società sportive, secondo il suo sito. Le società di consulenza PwC e Generis hanno svolto il lavoro, secondo l'agenzia Keystone-ATS ripresa da Swissinfo. Il rapporto può essere scaricato dal sito di Swiss Olympic.
Lo scopo dichiarato è rendere visibile il settore e identificarne gli attori. Finora si conoscevano soprattutto i leader mondiali insediati in Svizzera, come On e Sportradar. Il resto del ramo restava poco documentato, osserva Startupticker.ch.
Quali aziende rientrano nel perimetro
Il perimetro dello studio è preciso e condiziona tutte le cifre. Un'azienda è considerata sports tech se la sua soluzione è stata concepita esplicitamente o principalmente per lo sport. Lo è anche se ha adattato deliberatamente una tecnologia a un uso sportivo.
- Lo sport non deve necessariamente essere il mercato principale dell'azienda.
- Per i gruppi diversificati, viene considerata solo la quota di fatturato legata allo sport.
- I posti di lavoro contano solo se si trovano in Svizzera e sono legati all'attività sports tech.
- Sono espressi in equivalenti a tempo pieno (ETP).
Le cifre chiave del settore
La mappatura censisce 402 aziende distribuite nei 26 cantoni. Le start-up e le scale-up, queste giovani imprese in fase di espansione, ne costituiscono quasi due terzi.
| Categoria | Quota delle aziende censite |
|---|---|
| Start-up | 34% |
| Scale-up | 28% |
| PMI | 34% |
| Grandi aziende | 3% |
Il settore è paragonabile alla biotecnologia, secondo il rapporto citato da Swissinfo. Ma il fatturato è molto concentrato: circa il 10% delle aziende realizza oltre il 90% dei ricavi. Diverse società svizzere occupano una posizione di leader a livello internazionale.
La grande maggioranza resta commercialmente giovane. Tre quarti delle aziende interpellate guadagnano meno di un milione di franchi nello sport. Un quinto non ha ancora alcun ricavo. La maggior parte non ha concluso un primo ciclo di crescita.
Un mercato svizzero troppo piccolo per crescere da solo
Per molte di queste aziende l'export è già al centro del modello. Il 43% di esse realizza più della metà del proprio fatturato sportivo all'estero. Per gli autori, il mercato interno sembra troppo piccolo perché la maggior parte di questi modelli raggiunga da sola una dimensione critica.
Le aziende internazionalizzate mostrano risultati migliori. Lo studio avverte tuttavia di non poter distinguere la causa dall'effetto di selezione. In altre parole, nulla prova che l'export renda più performanti: le aziende migliori sono forse semplicemente quelle che esportano.
Un capitale di crescita proveniente dall'estero
Il finanziamento è il punto debole rilevato dallo studio. Nel campione delle transazioni pubblicate, il volume osservato raggiunge in totale circa 50 milioni di dollari all'anno. È meno di quanto attirano settori tecnologici svizzeri comparabili.
Gli investitori svizzeri partecipano al maggior numero di round di finanziamento. Ma pesano solo per circa il 12% del volume pubblicato. Il capitale di crescita proviene soprattutto dall'estero. In Svizzera non esiste alcun fondo dedicato alla sports tech.
Gli autori ne traggono una diagnosi di copertura disomogenea. Sussidi e capitale di avviamento restano accessibili, ma il capitale svizzero per crescere di scala è limitato.
Un settore anzitutto fisico
Il baricentro della sports tech svizzera è materiale. Vi si trovano attrezzature, abbigliamento, materiali e sempre più prodotti dotati di sensori. Queste competenze servono anche ad altri mercati oltre allo sport. Una parte delle grandi aziende del settore sono gruppi industriali diversificati, per i quali lo sport è solo un'applicazione tra le altre.
I punti di forza della Svizzera
La Svizzera parte con solidi vantaggi, secondo il rapporto. Oltre 4600 brevetti attivi legati allo sport testimoniano la forza della sua ricerca. Il Paese ospita circa 60 federazioni sportive internazionali, tra cui il Comitato olimpico internazionale (CIO), la FIFA e l'UEFA. Presenta inoltre uno dei tassi di pratica sportiva più elevati d'Europa.
Il mercato mondiale offre una prospettiva di crescita, da leggere come una proiezione e non come un dato acquisito. Il Forum economico mondiale (WEF) prevede che l'economia dello sport passi da circa 2300 miliardi di dollari oggi a 8800 miliardi nel 2050.
Cosa raccomandano gli autori
Lo studio propone di esaminare la creazione di un'organizzazione nazionale della sports tech. Si tratta di una raccomandazione, non di un progetto deciso. Questa struttura avrebbe diversi compiti:
- avvicinare sistematicamente l'industria e lo sport;
- migliorare la messa in rete degli attori;
- rafforzare la visibilità internazionale del settore e dargli una voce;
- mobilitare capitali supplementari.
Le aziende restano ottimiste: l'88% di quelle interpellate prevede un aumento del proprio fatturato nei prossimi due anni. Per Mike Kurt, coautore dello studio, il settore può aiutare la Svizzera ad aprire nuovi mercati, ad accelerare l'innovazione e a rafforzare lo sport d'élite.
Cosa lo studio non dice ancora
I resoconti pubblicati non dettagliano la ripartizione delle aziende per cantone o per regione. Non si sa quindi quale peso abbiano la Svizzera romanda, la Svizzera tedesca o il Ticino. Non citano nemmeno esempi romandi.
Altri limiti riguardano il metodo. Il fatturato e i posti di lavoro sono stime. Gli importi investiti riguardano solo le transazioni pubblicate. Infine, il legame tra export e performance resta una correlazione, non un rapporto di causa-effetto dimostrato.
