L'Associazione svizzera degli impiegati di banca (ASIB) ritiene che una partenza di UBS potrebbe costare da 10'000 a 12'000 dei 34'000 posti di lavoro della banca in Svizzera. Lo scrive in una lettera a una commissione parlamentare, riportata dalla NZZ am Sonntag e da Reuters, poi da finews.ch il 26 ottobre 2026. Vi chiede un compromesso sull'inasprimento delle regole too big to fail e dei fondi propri di UBS. Questa cifra descrive uno scenario, non una constatazione.
Secondo finews.ch, l'associazione del personale sostiene così la posizione di UBS nel dibattito. Ritiene che un inasprimento dei requisiti di fondi propri metterebbe in discussione la presenza della banca in Svizzera.
Che cosa dice la lettera dell'ASIB?
La lettera è indirizzata ai membri della Commissione dell'economia e dei tributi (CET) che esamina il dossier. L'ASIB vi chiede un «compromesso sostenibile» sulla questione dei fondi propri.
Avanza un argomento di fondo: «Una partenza, una vendita o una fusione di UBS è chiesta da investitori e non è esclusa dalla banca.» Un simile esito avrebbe, secondo l'associazione, conseguenze pesanti per la piazza finanziaria svizzera e per il personale.
Il suo presidente, Michael von Felten, segnala una lacuna: «Le conseguenze sull'occupazione non sono state studiate finora.» Ricorda che gli studi commissionati dalla Confederazione citano tuttavia soppressioni di posti e un trasferimento della sede come possibili reazioni della banca.
Che cosa rappresentano da 10'000 a 12'000 posti?
La cifra dell'ASIB corrisponde a circa un terzo dei 34'000 impieghi di UBS in Svizzera. Si aggiungerebbe alle soppressioni di posti già in corso, secondo finews.ch e Fintechnews Switzerland.
Questi ordini di grandezza non sono della stessa natura. Alcuni sono constatazioni, un altro un annuncio, e l'ultimo uno scenario.
| Cifra | Che cosa misura | Natura |
|---|---|---|
| 34'000 posti | Effettivo attuale di UBS in Svizzera | Constatazione |
| Circa 20'000 posti | Soppressioni nel mondo dall'acquisizione di Credit Suisse nel 2023 | Constatazione |
| Circa 3'000 posti | Costo della fusione in Svizzera, secondo il direttore generale Sergio Ermotti | Annuncio della banca |
| Da 10'000 a 12'000 posti | Perdite possibili in Svizzera in caso di partenza di UBS, secondo l'ASIB | Scenario |
Le fonti non precisano come l'ASIB abbia calcolato la sua forchetta. Non dicono nemmeno su quale periodo si produrrebbero queste perdite.
A che punto è il dibattito sui fondi propri di UBS?
Il dibattito verte sulle regole «too big to fail», che riguardano le banche di rilevanza sistemica. La Svizzera prevede di inasprirle dall'acquisizione di Credit Suisse da parte di UBS nel 2023.
Il punto sensibile riguarda le filiali estere della banca. Nel settembre 2026, la Camera alta ha sostenuto una versione che esigerebbe di coprirle al 90% con fondi propri della migliore qualità. UBS stima che questa versione aggiungerebbe circa 16 miliardi di dollari ai suoi fondi propri di base.
Secondo Fintechnews Switzerland, è ora una commissione della Camera bassa a soppesare l'importo di fondi propri richiesto per le attività all'estero. Sergio Ermotti si oppone alle regole più severe votate dalla Camera alta.
La lettera dell'ASIB prolunga un'informazione apparsa a metà ottobre. Secondo il Wall Street Journal, UBS starebbe studiando piani di ripiego, fino al trasferimento della sua sede all'estero. Né UBS né Reuters hanno confermato questa informazione.
L'autorità di vigilanza resta in disparte in questo bilanciamento. Il suo direttore, Stefan Walter, ricorda che la competitività non figura nel mandato della FINMA, l'Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari.
Quali conseguenze per l'impiego bancario in Svizzera?
Per le soppressioni già annunciate, UBS dice di scaglionare le partenze su più anni. Ricorre soprattutto alle partenze naturali, ai pensionamenti anticipati e ai trasferimenti interni.
- I collaboratori interessati entrano in un programma di coaching.
- A seconda dell'età, il loro termine di disdetta può essere prolungato fino a 12 mesi.
Le letture divergono sulla capacità del mercato di assorbire queste partenze. Klaus Biermann, socio della società di reclutamento Biermann Neff, ricorda che le banche un tempo pagavano bene, anche i banchieri medi. Vede poche possibilità di nuovi impieghi per questo gruppo, e ancora meno alle condizioni di prima.
Christian Bretscher, presidente dell'Associazione zurighese delle banche, non si aspetta un'ondata di banchieri disoccupati. Secondo lui, il programma di coaching attutisce il colpo, anche se casi difficili si presenteranno sempre.
Ciò che non si sa ancora
- Il metodo e l'orizzonte temporale della cifra da 10'000 a 12'000 posti.
- Il contenuto degli studi commissionati dalla Confederazione, che le fonti non dettagliano.
- Il calendario del voto della seconda camera e l'entrata in vigore delle nuove regole.
- La posizione ufficiale di UBS su una partenza, una vendita o una fusione, che la banca non esclude secondo l'ASIB.
