Der Schweizerische Bankpersonalverband (SBPV) schätzt, dass ein Wegzug der UBS 10'000 bis 12'000 der 34'000 Stellen der Bank in der Schweiz kosten könnte. Das schreibt er in einem Brief an eine parlamentarische Kommission, über den die NZZ am Sonntag und Reuters und danach finews.ch am 26. Oktober 2026 berichteten. Darin fordert er einen Kompromiss bei der Verschärfung der Too-big-to-fail-Regeln und der Eigenmittelvorschriften für die UBS. Diese Zahl beschreibt ein Szenario, keinen Befund.
Laut finews.ch stützt der Personalverband damit die Position der UBS in der Debatte. Er ist der Ansicht, dass eine Verschärfung der Eigenmittelanforderungen die Präsenz der Bank in der Schweiz in Frage stellen würde.
Was steht im Brief des SBPV?
Der Brief richtet sich an die Mitglieder der Kommission für Wirtschaft und Abgaben (WAK), die das Dossier prüft. Der SBPV fordert darin einen «tragfähigen Kompromiss» in der Eigenmittelfrage.
Er bringt ein grundsätzliches Argument vor: «Ein Wegzug, ein Verkauf oder eine Fusion der UBS wird von Investoren gefordert und von der Bank nicht ausgeschlossen.» Ein solcher Ausgang hätte nach seiner Einschätzung schwerwiegende Folgen für den Finanzplatz Schweiz und für das Personal.
Sein Präsident, Michael von Felten, weist auf eine Lücke hin: «Die Auswirkungen auf die Beschäftigung wurden bis heute nicht untersucht.» Er erinnert daran, dass die vom Bund in Auftrag gegebenen Studien Stellenabbau und eine Verlegung des Hauptsitzes durchaus als mögliche Reaktionen der Bank nennen.
Was bedeuten 10'000 bis 12'000 Stellen?
Die Zahl des SBPV entspricht rund einem Drittel der 34'000 Arbeitsplätze der UBS in der Schweiz. Sie käme laut finews.ch und Fintechnews Switzerland zum bereits laufenden Stellenabbau hinzu.
Diese Grössenordnungen sind nicht gleicher Art. Einige sind Befunde, eine ist eine Ankündigung und die letzte ein Szenario.
| Zahl | Was sie misst | Art |
|---|---|---|
| 34'000 Stellen | Aktueller Personalbestand der UBS in der Schweiz | Befund |
| Rund 20'000 Stellen | Weltweiter Abbau seit der Übernahme der Credit Suisse im Jahr 2023 | Befund |
| Rund 3'000 Stellen | Kosten der Fusion in der Schweiz, laut CEO Sergio Ermotti | Ankündigung der Bank |
| 10'000 bis 12'000 Stellen | Mögliche Verluste in der Schweiz bei einem Wegzug der UBS, laut SBPV | Szenario |
Die Quellen geben nicht an, wie der SBPV seine Spanne berechnet hat. Sie sagen auch nicht, über welchen Zeitraum diese Verluste eintreten würden.
Wo steht die Debatte über die Eigenmittel der UBS?
Die Debatte dreht sich um die «Too big to fail»-Regeln, die systemrelevante Banken betreffen. Die Schweiz erwägt seit der Übernahme der Credit Suisse durch die UBS im Jahr 2023, sie zu verschärfen.
Der heikle Punkt betrifft die ausländischen Tochtergesellschaften der Bank. Im September 2026 unterstützte die kleine Kammer eine Version, die verlangen würde, diese zu 90% mit Eigenmitteln bester Qualität zu unterlegen. Die UBS schätzt, dass diese Version ihr hartes Kernkapital um rund 16 Milliarden Dollar erhöhen würde.
Laut Fintechnews Switzerland wägt nun eine Kommission der grossen Kammer ab, wie viel Eigenmittel für die Auslandsaktivitäten verlangt werden. Sergio Ermotti wehrt sich gegen die strengeren Regeln, die die kleine Kammer beschlossen hat.
Der Brief des SBPV knüpft an eine Meldung von Mitte Oktober an. Laut dem Wall Street Journal prüfe die UBS Ausweichpläne, bis hin zur Verlegung ihres Hauptsitzes ins Ausland. Weder die UBS noch Reuters haben diese Information bestätigt.
Die Aufsichtsbehörde hält sich aus dieser Abwägung heraus. Ihr Direktor, Stefan Walter, erinnert daran, dass die Wettbewerbsfähigkeit nicht zum Mandat der FINMA gehört, der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht.
Welche Folgen für die Bankbeschäftigung in der Schweiz?
Den bereits angekündigten Abbau will die UBS nach eigenen Angaben über mehrere Jahre verteilen. Sie setzt vor allem auf natürliche Fluktuation, Frühpensionierungen und interne Versetzungen.
- Die betroffenen Mitarbeitenden kommen in ein Coaching-Programm.
- Je nach Alter kann ihre Kündigungsfrist auf bis zu 12 Monate verlängert werden.
Die Einschätzungen gehen auseinander, ob der Markt diese Abgänge aufnehmen kann. Klaus Biermann, Partner der Personalvermittlung Biermann Neff, erinnert daran, dass Banken früher gut bezahlten, selbst durchschnittlichen Bankern. Er sieht für diese Gruppe kaum Chancen auf neue Stellen, und noch weniger zu den früheren Bedingungen.
Christian Bretscher, Präsident des Zürcher Bankenverbands, rechnet nicht mit einer Welle arbeitsloser Banker. Seiner Ansicht nach federt das Coaching-Programm den Schock ab, auch wenn es immer schwierige Fälle geben wird.
Was noch nicht bekannt ist
- Die Methode und der Zeithorizont der Zahl von 10'000 bis 12'000 Stellen.
- Der Inhalt der vom Bund in Auftrag gegebenen Studien, den die Quellen nicht näher ausführen.
- Der Zeitplan der Abstimmung im Zweitrat und das Inkrafttreten der neuen Regeln.
- Die offizielle Position der UBS zu einem Wegzug, einem Verkauf oder einer Fusion, die die Bank laut SBPV nicht ausschliesst.
